稻吉數位行銷總經理：稻吉敦子 Atsuko Inayoshi

「尊重職員的想法，讓他們先試試看，萬一失敗了或是不知下一步怎麼走的時候，我不會就此否定他們，我會思考是哪個環節出錯了才失敗的嗎？還是有其他原因呢？諸如此類的想法，我認為這樣更能提供大家更大的成長空間。」

善於表達、理解的溝通能力

順暢的溝通是團隊合作不可或缺的要素。若是溝通不順暢，不僅雙方理解會產生落差，無助於公司內部合作，也會妨礙專案的執行與達成。

身為GCP雲端架構師的B君，在公司一整天的工作樣貌是這樣子的。

如職缺符合條件者，有意加入田中系統或稻吉數位行銷，請參考我們以下的招募流程：

周一至周五9:00～18:30，午休時間為12:00~13:30
無彈性上下班，採上下班打卡制，遇國定假日休

由於一天的勤務時間基本上只有八個小時，因此我們希望所有員工皆是自律且認真的人，能在有限的時間內完成該做的工作，盡可能準時下班。一名自律認真的人，應該是能夠「管理好自己的行動，認真專注地在工作當中」，如下所例：

我們公司幾乎所有的業務都已電子化，而且由於本身就是雲端服務的經銷商，因此在溝通上與進度管理上都是使用Google Hangout Chat或Asana等雲端化工具。

出色的人才並非害怕失敗而不去嘗試，而是能在每次的失敗與錯誤中成長，面對錯誤、嘗試想出解決的辦法，並確實改善不再犯同樣的錯。如果能在失敗當中成長，知道未來該怎麼避免，對我們來說這樣的失敗經驗就是寶貴的。

過去我們和許多公司一樣，沒有一套客觀的人事考核制度，員工是否調薪或升遷，並無客觀透明的依據、時機與標準。因而我們發展了一套人事考核制度，希望能藉此人事考核制度，讓考核結果佳的員工能夠加薪，反之則予以扣薪。

相信沒有人會否認，「數字是最具有說服力的語言」，比起總是說「這樣表現很好、這樣賺很多錢」這種並不具體的定性指稱，不如使用「網頁的累積瀏覽量達500、本月成交數是131個」這類具體的定量指稱更具說服力，因此，不論對內對外，我們希望全體員工都能夠掌握數據，使用具體的定量指稱。